弊社ホームページで毎週配信してまいりました「今週のコラム」が、このたび100号を迎えました。

　これを記念して、コラム100号突破記念　特別講演を開催いたします。

　弊社は創業以来一貫して、「恒常的に価格を上げ続けていく事業づくり」を訴え、そのための様々なノウハウを提供してきました。

　今回の企画ではズバリ、「値上げ経営と値下げ経営、その勝負の分かれ目はどこか？」を豊富な事例から解き明かしていきます。

　なかなか思い切った高価格化に踏み切れない・・顧客が離れたら・・どの会社も直面する不安の中で果敢に高価格化に挑戦し、「上手く行った会社」と「失敗した会社」では何が違ったのか？

はたまた、「値下げして上手く行った会社、失敗した会社」の違いは何だったのか・・？

　世の中にあふれる事例を、白井独自の視点で多面的に切り込み、その真相を探っていきます。普段の実務セミナーとは毛色の違う、お楽しみながら聴講頂ける内容としています。

　今回の企画はコラム100号を記念した謝恩企画になります。小さな会場ですが、ゆったりくつろぎながらお聴きいただける環境をご用意しております。

　初めての方にもお気軽に参加して頂けます。２年に一度しかこない貴重な機会に、ご参加を強くお勧め致します。奮ってご参加ください。

主な内容

値上げ経営 VS 値下げ経営～その勝負の分かれ道～

• デフレからインフレ社会へ・・・「値上げ」はどう変わったか？
• 物価はいつまでどこまで上がるのか？
• 市場の値上げ受け入れ感度の現在地
• 皆で値上げすれば怖くない・・に潜む落とし穴
• 取適法・・価格交渉はしやすくなったのか？
• ウリモノを変えずに価格だけが変わる違和感
• 新規開拓が販売単価を上げた例
• 既存顧客に対する価格アップはどうやって？
• 価格設定に見る顧客選びの妙
• 値下げの成功が浮き彫りにする値上げの成功法則
• 他

登壇／講師　白井康嗣について

　株式会社ポリフォニアコンサルティング　代表取締役。厚利安定ビジネス構築専門コンサルタント。

　「薄利多売に依存しない、中小企業の厚利安定ビジネス構築」を専門とし、これまで200社以上を支援。売上拡大や現場改善といった従来型の延長ではなく、独自に体系化した「数字構造設計」と「先回り経営」の手法を用い、経営者の意思決定そのものを変革することで、少ない負担で利益・現預金・社員給与が着実に増える事業構造への転換を支援している。金融機関主催のセミナーにも登壇多数。

　コンサルティング事業を始める前は、ヨーロッパの高級メーカー日本法人にて営業部長を務める。相場の2〜3倍の単価で、デフレと言われた時代にも毎年値上げを続ける――そんな会社の内側を経験したことが、「厚利安定」という発想の原点となっている。

　支援先からは「余裕とゆとりを感じながら、しっかり回る経営になった」「全体が見えるようになり、判断に迷いがなくなった」「価格を上げることにビビらなくなった」といった声が寄せられている。

　著書『中小企業のためのワンダーランド型ビジネスで儲ける法〜高利安定化を実現する「数字駆動の先回り経営」4大ポイント〜』

コラム100号突破記念　特別講演　開催要項

会場アクセス

お申し込み

　下記フォームよりお申し込みください。お申し込み後、自動返信メールにてお支払い方法をご案内いたします。

　※ 定員に達し次第、受付を終了いたします。