ワンダーランド型ビジネスとは、不透明な未来に対して利益とキャッシュの安定確保を見通し、「ゆとりある厚利安定型」ビジネスを実現していくことです。

　事業を「拡大」することと「安定を確保」することは、全く異なる仕組みを必要とします。

　しかしその違いに気が付かず、無意識のうちに「拡大策」にばかり走って、「安定」から逆に遠ざかっている会社も多くお見受けします。

　本当は『安定的なキャッシュフロー』を求めているにも拘らず、「販売量を増やす」「採用を増やす」「闇雲に多量販売を追求する」といった『拡大策』ばかり打っていたらどうなるか？

●一時的に売上が増えても、将来的な売上の不安定さは変わらない・・

●一時的に価格転嫁できても、将来的な利幅変動リスクは変わらない・・

●忙しくしていても、将来的な手元資金がどうなっていくかは皆目見当もつかない・・

　このような症状をはじめとして、現実では過度な長時間仕事、借入と返済のループ、そして精神的疲労に悩まれる方が後を絶ちません。

　いずれも、「事業の量的拡大」が「事業の質的安定」につながっていると錯覚してしまうことが引き起こしている悲劇です。

　では、安定を目指すうえで最も重要なことは何か？その答えが、現在の「薄利多忙ビジネス」を「厚利安定型ビジネス」に変えていくことです。

　その最大のポイントは、将来の顧客・社員・原価等の増減リスクを吸収して、利益とキャッシュを高い水準で確保し続けられる状態を作ることです。

　未来のことは誰にも分かりません。分からないこそ、「ただ売上や儲けが生まれる事業」を作るのではなく、様々な変動リスクに対する「耐性を持った事業」を作るべきなのです。

　耐性を持った事業とは、次の３つの要素を兼ねた事業構造です。

●将来の利益とキャッシュ水準をベースに大胆な意思決定を量産できる仕組み

●価格主導権を持ち、受注変動を吸収して、なお利益を生み出し続けられる厚利化の仕組み

●不確実な中でも、確率論的に漏斗のごとく受注を生み続ける仕組み

　これにより、未来を見通しながら、ゆとりと確信を持った判断が可能となる仕組みが手に入ります。

　そして、厚利安定化に成功した経営者が例外なく仰る言葉がこれです。「――これほど商売にゆとりを感じられたことは、今までなかった」

　厚利安定型商売の大敵は「焦り」です。焦り始めると、どんなに優れた技術や商品を持ち、売り方や作り方を工夫しても、全てが間違った方向にすすみます。

　その焦りが会社を「薄利、焦燥、逼迫、借入ループ」のサイクルへ、いとも容易く逆戻りさせます。

　しかし厚利安定ビジネスを実現している会社には、焦りに経営判断を迷わせない、外からは絶対に見えない「土台」があります。

　この土台のある会社は、先行きがどれだけ不透明であっても「ドン」と構えていられ、厚利安定ビジネスを続けていく推進力が得られます。

　外から見れば「なぜあの会社は潰れずに儲かっているんだろう？」と不思議に思われるほど“静かに”、しかし何時も“着実に”利益を積み上げていく――それが高利安定型の真の姿です。

　一方で、「ただ売上を上げること」と「ビジネスを安定させること」の、”根本的違い”を理解しないまま厚利安定化を進めても、売上増えれどキャッシュは増えず、労多くしてゆとりを失い、拡大すれども安心は増えず、といった事態にもなりかねません。

　本セミナーでは、２００社以上の中小企業を厚利安定化へ導いてきた専門家を招き、成功に必要な構造を明らかにしながら、その具体的手法を解説頂きます。

　もし社長が、これまで「綱渡り的で、先の見えない不安定な薄利多売型商売」を知らず知らずのうちに続けていたのだとしたら、本セミナーは、その「商売感覚の常識」を覆す、強力な突破口になるはずです。

　業種問わず、「見通しをもったゆとりある経営をしたい方」、「成長のために安定の土台を構築したい方」、「薄利かつ不確実な事業を、厚利で安定的に回り続ける事業に変えていきたい方」は、強くご参加をお勧めします。