利益も年収も一桁多い企業は、目先の売上や問題解決にあくせくすることなく、実にゆっくりと豊かな経営をしています。

　そんな会社の社長は、現場対応も社員管理も一切やりません。

　それにもかかわらず高いお金を支払ってくれる優良顧客が集まり、現場社員が自発的にビジネスを回しています。

　「社員に１千万円も払ったら儲からなくなるのでは？」

　「ただでさえ、物価や人件費が高騰していて支出が増えている」

　「人を採用するのに多額の採用コストを支払っているのに、更に社員の給料を引き上げたら会社に利益は残らない・・・」

　と思う経営者も多いと思います。果たして会社と社員の利益が両立するのかと・・。

　そんな相反する“二兎を追って二兎を得る” 新しい経営手法に、いま注目が集まっています。

　

　社内に1000万円社員が生まれ始めると、社風も意識も働き方も変わります。

　仕事に誇りを持った社員たちが、社長の示す方向に向かって協力し合い、会社が急成長し出します。

　やがて会社には優秀な人材が自動的に集まるようになり、社長はじっくりと腰を据えた未来の事業作りに取り組むことができるようになります。

御社では、今まで次のような取り組みをしてきてはいないでしょうか？

☑組織のやる気を高めて力を発揮させるために、経営理念やビジョン、パーパスを作って浸透を図る

☑社員に能力を付けるために、マネジメント研修や営業研修、コミュニケーション研修を依頼する

☑評価制度や賃金制度を導入する

☑自発性を引き出すために、人間性を重視した協調型・関係重視型のマネジメント手法を取り入れる

☑反対に、成果にコミットした組織を作るために、管理監督を重視した指示型マネジメント手法を取り入れる

　

　これらの施策や手法自体は一定の効果を生み出すものであり、これに取り組むこと自体は大いに結構です。

　しかし、こういった良かれと思って取り組んだことが、思ったような実を結ぶケースは極めて少ないのが実情です。

　正確に言えば、実を結ぶ会社と全く効果のない（あるいは逆効果となる）会社の差が明確に分かれる、ということです。

　いろいろやったけれども効果がなかった会社は、こういった表面上の施策が効力を発揮できる「経営の基盤となる仕組み」がないのです。

　建物を例に考えれば、どんなに素敵な外壁もインテリアも、基礎の部分がしっかり強固に組みあがっていなければ実用に耐えない、欠陥住宅にしかならないのと同じ理屈です。

　その基礎にあたる部分が、「会社の利益と社員年収が”自然と”両立できる経営の仕組み」です。

二項同時追求をベースとした土台・仕組みの構築で、人もお金も集まる会社を作る！

　
　中小企業経営には、販路開拓、価格と利幅確保、人材確保、人材育成、資金繰り・・・といった多様な課題があります。

　そういった課題の一つ一つは別個の課題のように見えます。

　しかし、一見バラバラに見える課題も、実は根元の部分では全てが一つに繋がっています。

　事業発展のために利益の積み増しと投資が必要になります。

　一方で人（人件費）がいなければ事業を運営していくことはできません。

　人（特に優秀な人材）を確保しようと思えば処遇条件を良くする必要があります。

　しかし給与水準を引き上げれば今度は利益が圧迫されます。

　利益が圧迫されれば投資資金の確保が難しくなり、借入金が増加します。

　その借入金返済の負担が資金繰りを圧迫します。

　資金繰りが悪くなれば人の処遇改善も利益の積み増しも難しくなります。

　益々優秀な人材を集めにくくなり、商品サービス開発・販売・製造において生産性が低下します。

　生産性が低下するとまた利益を確保するのが難しくなり・・・

　このように様々な問題が引き起こされながら、その堂々巡りが続きます。

　

　このロジックから分かる通り、悪循環の根源は「会社利益と社員給与の二項対立」という認識にあります。

　給与水準を増やすと利益が増えない、という対立構造から経営を考えると、こういった悪循環に帰結してしまうのです。

　この悪循環を好循環に変えていくには、経営構造の捉え方と視点を大きく転換する必要があります。

　二項対立ではなく、二項同時追求を思考のデフォルトとして設定するのです。

　そして、その考え方に全てを合わせた「経営の仕組み」を構築していくのです。

　1人3000万円の粗利を稼げる会社、給料1千万円を支払ってもなお大きな利益が積み上がる会社づくりには、正しい考え方、キーコンテンツの設計、取り組みの順番があります。

　事業発展の仕組み、組織成長の仕組み、資金確保の仕組みを、しかるべき手順で整えていくことで、着実に収益体質と組織体質を変えていくことができます。

　本質は常にシンプルであるのと同様、本物の仕組みもまたシンプルなもので、このロジックは誰にでも必ず理解できるものです。

　今回ご案内する４時間のセミナーでは、高収益・高賃金を両立する経営に実装すべき「仕組み」とその「手順」を、実例を交えながら専任講師が余すところなくお伝え致します。

　会社の繁栄・社員の繁栄を心から願う代表者様からのお申し込みを、お待ちしています。次に成功を掴むのは、あなたの番です！