内容にご満足いただけない場合、理由を問わず全額返金致します。
定員（5名）に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。
既に持っている資源を最大限生かしながら、会社の利益・社長の報酬・社員の賃金を同時に引き上げていく具体実務と戦略を公開！
価格決定権を握り、規模に頼らずとも高粗利で増客していく戦略が分かる！
社長がいなくても自主的な改善と仕組み化のサイクルをまわし、1人で３人分の成果を生み出せる戦略が分かる！
仕組みの再現と横展開により、人や資金に困らない拡大戦略が分かる！
年輪のごとく利益を積み増ししていく仕組み
もし今、「事業を成長させようと努力しているのに何故か報われない」、と感じているとしたら、次のような考えに心当たりはないでしょうか。
こうした「まことしやかな話」を信じて邁進すると、「活動量にも拘らずお金が残らない」「社員が社長の意図とズレた行動をとり、受注や販売も安定しない」ということになりかねません。なぜなら、これらはお客様や社員が“本当に求めていること”ではないからです。
何より恐ろしいのは「良かれと思って積み上げた努力」が逆に、事業・人・お金の手綱を、社長の手からすり抜けさせていく─そんな結果を自ら招いてしまうことです。
それとは対照的に、人も事業所も借入も増やすことなく利益を２倍３倍にし、筋肉質で質実剛健な経営を実現している社長も大勢います。
さらに、その儲けの構造を中核に据えることで、人を増やして事業を広げるほどにますます安定していき、悠々自適で豊かな経営を謳歌している方もいます。
このセミナーは、善循環型収益構造作りのプロが160社以上の支援実務から編み出した独自メソッドより、規模に頼らずとも「価格決定権を握りながら自然と増客していく」「組織が自主的に１人３人分の成果を生み出していく」仕組みづくりを５つの戦略としてお伝えするものです。
構造全体の俯瞰図から、その構築手順と実務、そして陥りがちな落とし穴までを一挙公開いたします。
当セミナーをきっかけに、確信を持った経営判断軸を手に入れ、自らの手で経営の舵をコントロールできるようになった方が数多く生まれています。
次は御社の番です！
まっとうな事業で、まっとうな努力をされている経営者にこそ、セミナーにご参加頂くことを強くお勧めします。
ご参加を心よりお待ちしております。
内容にご満足いただけない場合、理由を問わず全額返金致します。
定員（5名）に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。
取引先の動向に振り回され続ける現状を変えたく、意を決してセミナーに参加しました。感想は、絶対にセミナーくらいは受けておいた方がいいと感じた内容。利益を２倍程度増やすなら、他に何も増やす必要はないということがよくわかります。
施設を増やす度に返済と離職が増え、どうしたらいいものかと思案しておりましたが、それは、構造をつくるという視点が抜けていたことだと気が付きました。
点→線→面への連動化が理解できた。
大手から営業を採用しても、自分と同じように社員が受注できなかった理由がはっきりしました。お客様への提案営業が弊社の強みだと認識していましたが、これからどうやって受注を増やせばいいか掴むことができました。
設定した目標値は、私が想定していたものより遥かに高い数字でした。当初は正直、「こんな目標出来っこない！」と心の中で呟いていましたが、3年後にはなんと、その目標を殆ど達成できていました。
当セミナーは、人や借入を増やさずとも毎年着実に利益を積み上げていく仕組み作りのポイントを、実例を交えながら臨場感豊かに説明する、社長及び幹部向けの実務型セミナーです。
戦略１．利益の善循環スパイラル基本戦略
拡大する度に事業経営が苦しくなるK社長の苦悩／毎年値上げして毎年増益するビジネス
180度異なる営業スタイル／一点突破・全面展開が基本
評価賃金制度で会社は変わらない／非協力社員の扱い方
経営理念が浸透しない理由／昨日も今日も同じことを繰り返す組織の特徴
単発施策は思い付きと変わらない／一度にすべてを変えようとする愚
戦略２．１人粗利が増えていく人時付加価値戦略
人数より１人粗利の倍増に拘れ／１人粗利額の死守ライン
現代ならではの新たな離職理由／属人化は拡大倒産の第一歩
S社長が驚愕した閑散時の社員の行動／知らぬ間に肥大する無駄な仕事
仕事量に合わせて人を増やしたらアウト／単なる作業労働者を生む原因
能力ではなく業務価値に着目せよ／単純業務が創造業務を駆逐する
戦略３．受注・販売額を大きく高める導線戦略
・誤解まみれの販売促進費／単なる拡大より、顧客構成・販路構成を多様化せよ
・ホームページ最終更新日から見えること／顧客や案件数より増やすべきは○○
・営業マン１人粗利額／単発施策・単発キャンペーンを繰り返す愚
・８割の競合を出し抜ける受注導線とは／商談の場は提供価値に見合っているか？
・値引きを要求される本当の理由／10％値引くと粗利を何％失うか？
戦略４．組織に自己推進力を宿す思考連鎖戦略
・可視化なくして推進力なし／売上目標で人は動かない
・社長の意図と違う行動が生まれる原因／正社員比率にメスを入れる
・人や事業所の拡大に備えるには／高賃金企業は高収益企業
・教育訓練の効果を実践に活かすには／自ら動けない社員の特徴
・名ばかり管理職が生まれる原因／教育訓練の効果を実践に活かすには
戦略５．圧倒的利幅を実現する、価値創販戦略
・収益力は、社員が頑張る前段階で既に決まっている／仕組みと構造を押さえよ
・価格が決まるただ1つのメカニズム／価格を制するものは全てを制す
・裸のままでは技術もサービスも富に変換できない／価値の設計は社長がなすべき実務
・１割の会社だけが持っている最重要経営機能／人や支店を増やす財務基準とは
・多くの会社で、金になる強みが埋もれている／利益の種の見つけ方
・1人粗利2000万円、平均年収700万円、役員報酬5000万円企業へ
一般的なセミナーは「マーケティング理論、組織理論」といった経営に関するお勉強タイプのセミナーが主流であり、その内容は部門担当者向けになっていることが多いものです。一方当社のセミナーは、あくまで「経営担当者」である中小企業社長向けの実務として、本物の内容をお伝えするものです。
ご参加頂いた社長様からは大きな評価を頂いており、また、当セミナーは100％返金保証付きです。万が一ご満足いただけなかった、思っていた内容と違った・・・などご不満がございましたら、理由を問わず全額返金させていただきます。どうぞご安心してお申込みいただければ幸いです。
セミナーでは、書籍でお伝えしきれなかった内容を豊富な実例とともにお伝え致します。当セミナーは書籍で書ききれなかった実務のポイントについて、現場の臨場感や登場人物の心境までをリアルにお伝え出来るよう努めております。
宜しければ申込フォームから、書籍のご感想や、気になっている自社の課題についてお書きください。可能な限り、貴社の実情に近い事例をご用意し、お話させて頂きます。
当社のクライアントの大半は社員数にして10名～80名、売上規模にして１億円～20億円のオーナー企業であることに特徴があります。したがってセミナーでお伝えする内容や事例についても同様となります。
そのため、当社が自信を持ってお勧めする企業様が社員数10～100名という目安になりますが、そうでない企業様が受講対象外ということではありません。
また、これから事業を立ち上げられる、あるいは立ち上げたばかりだけれども、将来的に高単価・高粗利ビジネス、高収益・高賃金化を目指していきたい方には、ぜひ参加をお勧め致します。
現場・現物・現実のある事業で、人の雇用が生じる業種であれば、特に効果の違いはありません。ご紹介する事例も多種多様に用意しております。
宜しければ、お申込フォームに貴社の具体的な事業内容をお書きください。可能な限り、貴社の実情に近い事例をご用意し、お話させて頂きます。
誠に恐れ入りますが、従業員の方の参加は「部長以上の方、且つ経営者様との同伴に限り可能」としております。
セミナーの内容には給与水準や人件費比率についての考え方など、労使関係において比較的センシティブな内容も含まれます。また、あくまで社長様向けの経営実務セミナーであり、経営者のお立場に沿った内容となっております。
何卒ご理解の程、よろしくお願い申し上げます。
貴社覚が悟さえあれば、貴社が続けて来られた努力は決して間違っていません。それを価値に転換して組織を導いていくための「構造と仕組み」を手に入れれば、どんな会社でも高成長の循環スパイラルを手に入れることができます。確かなロジックと仕組みを手に入れ、事業の成長を目指してください。
事業の高付加価値化を通じて、規模より利幅で稼ぐ仕組み作りを専門とするコンサルタント。氏が関わった160社超の中小企業社長からは「１年で利益が３倍に増えた」「社員の生産性が目に見えて変わった」「我が社の独自性と経営判断軸が明確になった」・・・など称賛の声が寄せられている。
氏の支援は、人や固定資産を増やす量的成長より、無形の価値を磨き上げる質的成長を支援する点に特徴があり、価値を育て、守り、売っていく経営構造づくりで絶大な信頼を博す。
大学卒業後、ヨーロッパ高級ブランドメーカーの日本国内におけるマーケティング・営業責任者として活躍。経営企画部・営業部を率い、国内向けのブランドコンセプト設計・価格設定・ブランドプロモーション・流通チャネル開拓の実務責任者を務め、販売数と売上粗利の拡大に貢献。
その後㈱ポリフォニアコンサルティングを設立。多く中小企業が成長の踊り場を迎えてしまう原因には、「高い利幅を維持しつつ横展開可能な仕組みがない」ことを発見。自身の経験を踏まえ、「勝てる・儲かる・横展開可能」な仕組みの体系化に成功する。現在は毎日のように指導先を訪問し、“小さな巨人企業づくり”に日々奔走している。現在、同社代表取締役。
白井康嗣（しらいこうじ）著
ISBN4908617961 日本コンサルティング推進機構刊
忙しい社長が３０分で要点をつかめる、社長のためのエッセンスブック。
会社の利益と社員の給料を同時に引き上げ、人もお金も集まる会社作りを６つのポイントで示した注目の書。
【ポイント１】社員の給料と会社の儲けは相反しない
【ポイント２】付加価値を一回り大きくする、独自価値の築き方、守り方
【ポイント３】総人件費を変えず、給料と利益を増やす法
【ポイント４】組織成熟レベルを高める仕組み
【ポイント５】時間と資金にゆとりを生む、資源獲得配分の押さえ所
【ポイント６】社長の考えと組織行動を連動させる法
内容にご満足いただけない場合、理由を問わず全額返金致します。
定員（5名）に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。
| 講師 | 白井康嗣（しらい こうじ） |
| 会期 | 2025年7月11日(金)13:30~17:00 |
| 会場 | CBRSフォーラムANNEX 〒101-0047 東京都千代田区内神田３－４－１１ 千代田共同ビル２F |
| 参加料 | 30,000円/１名様 １社で２名様以上お申し込みの場合、 ２名様以降お１人につき24,000円 |
| 定員 | ５名様（満席になり次第、締め切らせて頂きます） |
| 主催 | 株式会社ポリフォニアコンサルティング |
| 講師 | 白井康嗣（しらい こうじ） |
| 会期 | 2025年9月16日(火)13:30~17:00 |
| 会場 | CBRSフォーラムANNEX 〒101-0047 東京都千代田区内神田３－４－１１ 千代田共同ビル２F |
| 参加料 | 30,000円/１名様 １社で２名様以上お申し込みの場合、 ２名様以降お１人につき24,000円 |
| 定員 | ５名様（満席になり次第、締め切らせて頂きます） |
| 主催 | 株式会社ポリフォニアコンサルティング |
・送信以下のフォームから必要事項をご記入のうえ、送信ボタンを押してください。
・送信後、受付を完了した旨をお知らせする自動返信メールが届きます。
・その後、受講票及び請求書を記載のメールへお届けいたします（１～２営業日以内）。内容をご確認のうえ、お手続きくださいますよう宜しくお願い申し上げます。
※受講票及び請求書の郵送をご希望される場合は、申し込みフォームにチェックを入れてください。
・ご入金確認後、ご予約完了メールをお送り致します。
※ご入力情報はSSL暗号化通信により、暗号化され守られております。
●当社セミナーは100％返金保証にて実施しております。
万が一内容にご満足いただけなかった場合、理由を問わず全額返金させて頂きます。
・本セミナーが「自社の課題解決に役立つだろうか？」など、
お申込みについてのご質問も受け付けております。お気軽にお問い合わせください。
・士業、コンサルタントの方のご参加はお断りしております。ご了承ください。
株式会社ポリフォニアコンサルティング
住所：〒104-0061 東京都中央区銀座一丁目22番11号 銀座大竹ビジデンス 2F
TEL：03-6388-1352
FAX：03-6697-0101
●返金保証について
当日、セミナー終了までに申請していただければ返金いたします。後日、ご指定の振り込み先口座とその旨のメールをお願いします。
●領収書の発行について
銀行振込の控えをもちまして、領収書の代わりとさせていただきます。
●キャンセルについて
お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催日の７日前までにお電話、もしくはメールにてご連絡ください。お預かりした参加料より、かかる手数料を差し引いて返金させていただきます。
それ以降の返金は受け付けておりません。
●代理参加について
止むを得ず参加が出来ない場合、代理の方の参加は可能です。受講当日に、会場にて受付担当にその旨をお知らせください。