第101号：拡大すれども安定は得られず。成長企業が「業務の設計...
「シライ先生、我が社も急に拡大したものですから、色々なことがあります。未だに出張チケットの手配や、税理士へ渡す書類の準備を、私がやっていたりしますよ...
今週のコラム
今週のコラム
第100号：事業の「耐性と安定度」は、誰が事業の手綱を握ってい...
「シライ先生、よくよく考えてみると、私は、”手綱を握れている状態”が欲しいのだと思います。」こう仰るのは、企画設計業を営むA...
第99号：賃金アップは「売上の自然増」では実現しない――強い組...
「シライ先生、薄々は感じていましたが、測定してみるとよく分かります。」こう仰るのは、製造業を営む３代目K社長です。 数年前に先代から会社を引き継が...
第98号：現預金水準こそ数字構造が生み出す産物。そこにビジネス...
「シライ先生、こんなに変わってしまうのですか？！」こう驚かれた表情で思わず声を発したのは、設計業を営むF社長です。 F社長が驚かれたこと、それは儲...
第97号：「点の思考」が会社をすり減らす。場当たり的な事業から...
「シライ先生、先週は取引先から大口の話がありました。それから先月はWEBサイトの見直しを始めました。それから・・・」 こう切り出されたのは、コンサ...
第９６号：バーに見る厚利安定ビジネスの本質――「誰にでも」の罠...
先日、ある経営者と地方のバーに行った時の話です。 バーという場所は、くつろぎと気兼ねない会話を楽しむための空間です。私たちの前に立つマスター...
第95号：「削る決断」ができない経営者が、薄利多忙から抜け出せ...
「シライ先生、決断で一番難しいのは、”削る”ですね」こう仰るのは製造業を営むB社長です。 弊社はB社長にお伝えします。「そ...
第94号：巨大な数字に怯えて立ち止まるな。実行力をマヒさせる「...
「シライ先生、やらなければならないのは分かっています。分かっているのですが、本当に私に成果が出せるのかが分からなくて。」こう仰るのは加工業を営むN社...
第93号：経営計画は、混沌とした現実の中で、変わらぬ「重要なこ...
「シライ先生、相変わらず毎日せわしないですが、今は『これをやればいいんだ』ということが見えていますから、全く問題ありません」 こう仰るのは、卸売業...
第92号：厚利安定化の絶対基準となる数字指標「1人粗利」の基準...
「シライ先生、うちの会社、良くなりますかね？」 こう不安げに仰るのは、加工業を営むI社長です。受注は途切れず、現場は休む間もなく動いています。しか...
