「コンサルティング」という言葉ほど多義的な言葉もありません。研修の講師も、知識を教える人も、相談相手になって助言する人も、世の中ではすべて「コンサルタント」と呼ばれています。

　弊社では、「コンサルティングとは、会社が目指す姿を実現するための「新しい仕組み」を貴社に導入し、自走するまでを指導すること」と定義しています。

売上を上げても、お金と時間が残らない・・
原価が上がれば利益が削られ、人が足りなければ社長自ら現場に入る・・
来期どうなるかは、蓋を開けてみなければ分からない・・

多くの中小企業が、この「薄利多忙型」の回し方の中で懸命に働いておられます。

弊社がお手伝いするのは、その対極にある経営への変化です。

• むやみに規模や量を追わずとも、十分な利益と時間を手に入れ続けられる
• 未来の数字を見通せるため、意思決定に迷いがなく、社長に精神的ゆとりがある
• 価格にいつでも手を付けられる。利幅を、原価高騰や取引先の都合といった外部環境に委ねず、自社の意思でコントロールできる

弊社ではこの状態を「厚利安定型ビジネス」と呼んでいます。

より嚙み砕いて言えば、販売量や社員数といった「目先の量」で捌く経営から、利幅と仕組みでお金を生み続けられる「ゆったり大らかな」経営モデルへの転換をご支援しています。

ビジネスに正解はありません。ですから、「とにかく仕事量を増やし、生産効率を上げ、大量に作り、大量に売り、増加する社員や運転資金以上の効率を目指す」ことで、富を生み出す方法もあります。

一方で、じっくりと未来の収益構造を設計し、ウリモノを独自の価値に仕立て上げ、競合より高い価格と大きな利幅で売り、競争レースとは違う次元で勝負して富を生み出す方法もあります。

弊社が得意としているのは、まさにこの後者の戦略を、中小企業ビジネスに実装していくこと、となります。

• 競合より高値高粗利で事業を安定展開していく基本的考え方、方向性指導
• 値上げ、高価格化、高粗利化、顧客絞り込み、事業選別など、大きな意思決定における許容リスク把握の具体指導
• 安定した現預金水準を確保していくための数字構造設計と、数字構造に基づく意思決定の具体指導
• 技術やサービスの高粗利パッケージ化に関する、ノウハウ提供と実務指導
• 安定的に優良顧客、高粗利受注を生み出し続ける受注販売戦略づくりと、具体導線実装の指導
• ウリモノの高粗利化や、マーケティング戦略に展開・具現化可能な、自社独自能力の活用戦略、実装指導
• 現場での価値づくりを加速させる「先手対応・先回り対応」サイクルづくり

このように、コンサルティングの全てが「厚利安定型ビジネス構築」に照準を合わせたものとなっています。

値段を抑えて普及しやすいようにする戦略なら、決断のリスクは大きくありません。しかしリターンも小さく、何より事業の永続安定は難しくなります。
一方、自社の付加価値をどんどん上げていき、堂々と価値に見合った価格を付け、大きな利幅で事業を回していくスタイルは、決断のリスクは大きいものです。しかしリターンも大きく、上手く回れば将来に渡って安定的な受注・利益・お金をもたらしてくれる最強の一手になります。

これを実現していくには、経営のどこか１か所を変えればうまくいく、という局所的な考え方では失敗します。
また、何事もそうであるように、一足飛びで全てを変えて厚利安定化することは現実的ではありません。段階を追って変えていかなければ、顧客も組織も困惑し、思わぬリスクを引き起こしかねません。

弊社の大きな強みは、厚利安定ビジネスの仕組みを知り尽くし、そこへ至るための適切なステップを知り抜いている点にあります。
これは、代表の白井が、前職時代に高級・高付加価値で回す商売に長く従事していたこと。その後、薄利多忙で苦しむ数々の会社を、限られた資金的制約の中、厚利安定ノウハウで「売上アップ」ではなく「財務体質」を立て直してきた経験という財産であり、特徴でもあります。

クライアント会社の歴史、スタイル、強み・・・それらを掘り起こし、各社に最適な戦略を、確かな体系とステップによって一つずつ実装していく・・・そのお手伝いが当社の仕事です。

これをマンツーマンでご指導しているのが、当社の「基本プログラム」です。基本プログラムは全１０回のステップで構成されており、回を重ねるごとに、必要な戦略が組み立てられ、具体実務が回るように設計されています。

また、基本プログラムをご利用いただいたお客様向けに、より専門的かつ仕組みの継続運用を支援するアドバンスサービスも行っております。