第92号：厚利安定化の絶対基準となる数字指標「1人粗利」の基準...
「シライ先生、うちの会社、良くなりますかね？」 こう不安げに仰るのは、加工業を営むI社長です。受注は途切れず、現場は休む間もなく動いています。しか...
今週のコラム
第91号：ビジネスの「安定」と「成長」を混同する危険性
「シライ先生、最近、周りの動きが変わってきている気がするんですよ・・」こう仰るのは企画業を営むN社長です。 なんでも、お客様の言葉や反応がどうも以...
第90号：「価格」に対する解釈１つで、薄利多忙は厚利安定に変わ...
「シライ先生、一体どこまで価格は上がるんでしょうか・・」こう仰るのはサービス業を営むU社長です。 この前も値上げしたばかりですが、色々な経費も上が...
第89号：1年かけて進まない現場改善に欠けているもの
「シライ先生、いま、SEに依頼して工程改善を進めているところです」。コンサルティング導入前の面談でこう切り出されたのは、加工業を営むZ社長です。 ...
第８８号：感情に対して数字でデッドラインを設ける重要性
「シライ先生、社員のためにも、あの事業は残したいんです」こう仰るのは製造販売業を営むB社長です。 B社には素晴らしい社風があります。社員のアイデア...
第87号：厚利安定型の組織に必要な土台
「シライ先生、正直にお話しします。最初は社員全員が反発して、会社が空中分解するかと思いました。でも、今は明らかに組織の動きが変わりました。」力強くこ...
第86号：受注型事業において、高価格拡販に必要な「見込み型発想...
「シライ先生、自分たちで売上をコントロールできるって、大きな安心材料ですね」こう仰るのは、設計業を営むR社長です。 卓越した技術力でこれまで造形設...
第85号：数字に向き合う時間をリッチタイムに変える方法
「シライ先生、毎月の試算表を見るたびに気が重くなるんですよね。数字を見るのが、正直、億劫で…」 製造業を営むS社長がこう打ち明けてくださったのは、...
第84号：デジタル技術の変革を、ビジネスの厚利安定化に向けてど...
「シライ先生、最近取引先向けの文章をAIで作らせていて、凄く楽になりました。」こう仰るのは卸売業を営むB社長です。 AIを利用すること自体は極めて...
第83号：薄利多忙型から高利安定型へ切り替わる変化点
「シライ先生、こんなに商売が楽になるとは思っていなかったです。」製造販売業を営むN社長のご発言です。どれだけ仕事を回しても焼け石に水、もっともっと、...
