代表　白井 康嗣（しらいこうじ）

中小企業の経営常識を根底から再設計する、「薄利多売に依存しない、中小企業の厚利安定ビジネス構築」を専門とするコンサルタント。

「売上拡大」や「現場改善」といった従来型の延長ではなく、独自に体系化した「数字構造設計」と「先回り経営」の手法を用い、経営者の意思決定そのものを変革し、少ない負担で、利益・現預金・社員給与が着実に増える事業構造への転換を支援する。

全国の経営者からは、「余裕とゆとりを感じながら、しっかり回る経営になった」「全体が見えるようになり、判断に迷いがなくなった」「余裕を持って利益を出せる感覚を掴めた」「価格を上げることにビビらなくなった」「言われて動く組織が自主的に動くようになった」など、高い評価を得ている。

ヨーロッパ高級メーカーの日本法人にて、技術や製品を高単価・高利益モデルで売っていく事業運営を経験。その経験を基に、「販売量、労働時間、人手、借入ループに依存せず、あくせくしなくても回る、中小企業ならではの厚利安定型ビジネス」の理論と実践を体系化。

数字とロジックに基づく確かな指導は金融機関からも高く評価されており、金融機関主催の経営者向けセミナーへの登壇実績を持つ。資金面を含めた経営の安定化を支援する専門家として、経営者と金融機関双方から厚い信頼を得ている。

ゆとりある大らかな経営で、顧客に優しく、会社も社員も潤っている豊かな会社を増やしたいという信念のもと、株式会社ポリフォニアコンサルティング設立。現在、同社代表として、中小企業が本来持つ自由度を活かしながら、収益性と時間的余裕を両立する経営への転換を指導している。