第72号：良い職場なのに人が集まらない・・1人粗利を上げていく...
「シライ先生、なかなか今は採用できないですね」こう話されるのは、運送業を営むT社長です。 採用エージェントや求人媒体にそれなりの金額を投じているも...
今週のコラム
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第71号：現在商売を、1人粗利の大きな商売に変えていく考え方
「シライ先生、”不足分”についてはどう考えたら良いでしょうか？」 加工業を営むK社長のお言葉です。 K社長は、数年前のコロナの影響で一時的な急激な...
第70号：「うちの業界は特殊だ」という思考が、1人粗利最大化に...
「シライ先生、うちの業界は特殊なんですよ」初面談の際、サービス業を営むK社長からのお言葉です。 世の中には数えきれないほどの業界や事業があります。...
第69号：売上目標を与えても、社員が数字を追わない会社の共通点
「シライ先生、いま、我が社では、売上目標を誰も本気で追おうとしません」 こう仰るのは年商6億円の会社を経営するA社長です。毎年事業計画は作っている...
第68号：なぜ、個別案件の判断が、社長の仕事になってしまうのか...
「シライ先生、今の判断、正しかったんでしょうかね……」 卸売業を営むA社長が、コンサルティングを受けている最中です。数字構造と事業構造の設計が深ま...
第67号：事業の1人粗利を上げていくために必要な社長の武器
「シライ先生、やっぱり“毎日使う”って大事ですね」 こう仰るのは、食品関係の製造業を営むA社長です。3年ほど前、景気の影響も重なり、A社の財務状況...
第66号：標準化の目的ー現場の生産性を上げることではなく、上位...
「シライ先生、あれから弊社では管理職の間にもゆとりが生まれてきています」慌しい状況の中で始まったコンサルティングも終盤に差し掛かったころ、A社長から...
第65号：価格転嫁という他責思考をやめよ
「シライ先生、価格設定のことで、ちょっと分からなくて……」サービス業を営むA社長からのご相談です。 ドライバーの人件費、燃料費、材料費などが軒並み...
第64号：現場仕事と社長業の板挟みを突破するには？
「シライ先生、現場が忙しくて手を付けられていません」製造業を営むA社長がコンサルティング中に発したお言葉です。限られた人数で回さなければならないうえ...
第63号：1人粗利の高い会社と低い会社の根本的違い
「シライ先生、こんなに大きな数字になってしまうんですね・・」製造業を営むA社長は思わず声を上げます。私は「こんなに大きな数字になるようですね」とお答...
