第64号：現場仕事と社長業の板挟みを突破するには？
「シライ先生、現場が忙しくて手を付けられていません」製造業を営むA社長がコンサルティング中に発したお言葉です。限られた人数で回さなければならないうえ...
今週のコラム
今週のコラム
第63号：1人粗利の高い会社と低い会社の根本的違い
「シライ先生、こんなに大きな数字になってしまうんですね・・」製造業を営むA社長は思わず声を上げます。私は「こんなに大きな数字になるようですね」とお答...
第62号：事業作りと組織作りを「数字」に繋げていくための、重要...
「シライ先生、どうして粗利率が上がっているのに、1人当たり粗利額が減っているのでしょうか？」 製造業を営むA社長のご発言です。これは1人粗利管理を...
第61号：組織作りと人作りは、似て非なるもの
「シライ先生、何をするにしても”ヒト”がネックなんです」 こうお話するのは教育事業を営むA社長。大変ユニークな教育メソッドを武器に、施設数を増やし...
第60号：額縁の経営理念が、組織を変えない理由
「シライ先生、これが弊社の経営理念です」 メンテナンス業を営むA社長は、そう仰って額に収められた書を私の目の前にお持ちされます。A社長は続けます。 ...
第59号：高価格化していく恐怖の正体と克服法
「シライ先生、さっそく来月から、全ての価格を掛け変えます」 力強くこう宣言されるのは、サービス／小売業を営むA社長です。A社長と私は、ある資料を手...
第58号：頑張って会社を伸ばそうとしているのに、豊かにならない...
「シライ先生、今までこんなに商売が楽しく、楽に感じたことはありません」 製造販売業を営むA社長の言葉です。A社長は続けます。「ずっと販売量を追って...
第57号：1人粗利の最大化を追求する組織づくりで重要なこと
「シライ先生、最近ようやく皆が私についてきてくれている実感を持てています」こう仰るのはサービス業を営むA社長。元スポーツ選手のA社長は、まさにそのイ...
第56号：御用聞きスタイルを続けても１人粗利は上がらない理由
「シライ先生、弊社はお客さんのご要望に応えし続けてきました。お客さんに尽くすのが弊社の理念だからです。ただ・・・」 こう切り出されるのは加工業を営...
第55号：１人粗利最大化経営へ、確実に歩みを進める方法
「A社長、１度に取り組むべきことは１つです。」 A社長とのコンサルティング導入検討面談時に、私がお伝えしたことです。A社は社員数30数名の会社で製...
