コンサルティング・プログラム
幾多の中小企業に「１人粗利」を引き上げていく仕組みの導入を支援してきた、代表白井による「1人粗利最大化事業構築コンサルティング」が受けられます。
実施方法は、弊社コンサルタントが貴社にお伺いしての実施となります。また、スムーズなコンサルティング導入と進行のため、事前に弊社主催セミナーにご参加ください。
弊社のコンサルティングは、おおらかで豊かな経営を実現をしていくための、1人粗利最大化を推進するBLACKメソッドについて体系化したものです。BLACKメソッド次の要素から構築されています。
・Blueprint（設計）：１人粗利が増えるべくして増える、数字－事業－組織の接続設計
・Line（導線）：価値を守りながら売る導線と、社内を動かす導線
・Asension（格上げ）：事業の格を引上げ、価格・粗利・価値を引き上げる仕組み
・Calculation（戦略会計）：徹底した数字ベースによる意思決定体系
・Kashika（可視化）：全てを可視化し、創造価値を高める仕組み
これらの要素を着実に経営に実装していくために、コンサルティングは大きく３段階のステップで進行します。この３ステップは更に細分化され、全12回のプログラムとして構成されています。
各回ごとに、代表白井から最も重要かつ本質的な考え方と実務をお伝えします。そのうえで思考、検討、比較、意思決定を行って頂くことで、無理なくステップを進めていくことができるように設計されています。
また、各回ごとにお取り組み頂く課題をご提示します。課題に取り組んで頂くことで、着実に１人粗利が増えていく仕組みを構築して頂くことができます。コンサルティングを最大限生かすには、毎回のコンサルティング後に早い段階で課題に取り組んで頂くことです。課題の添削はメール等で何度でも可能です。
弊社がご提供するコンサルティングは、対症療法的な細かい打ち手の指導ではありません。むしろ非常に地味で泥臭い、“思考、書き出し、計算、意思決定、指揮”といった「組織のトップしか担えない」全体設計の実務が中心となります。単なる売上アップ、コストダウン、社員教育、財テクといった目先の両方ではなく、事業の長期繁栄に向けた原理原則を自社に応用していきたい、という意欲をお持ちの方向けのサービスとなります。
１．コンサルティングブックの活用
弊社のコンサルティングは“BLACKメソッド”として独自体系化され、80ページからなるコンサルティングブック（マニュアル）としてまとめられています。ご支援時にはこのマニュアルをお渡しし、毎回の指導内容、工程、取り組む課題をご提示しながら進めていきます。これにより、ねらいを定めながら着実に仕組みの1つ1つが実装されていきます。また、コンサルティング終了後もお手元に仕組みとマニュアルが残るため、ご自身で１人粗利最大化事業を成長させていくことが可能です。
２．揺るぎなき意思決定と組織の先導を可能とする、「１人粗利最大化の書」がお手元に
BLACメソッドの神髄は、事業の戦略、現場業務、組織行動の全てを、“１人粗利を中心とした経営数字に接続していく設計”にあります。この接続機能こそ、事業の１人粗利が“増えるべくして増えていく”ための最大の武器です。
「1人粗利最大化の書」は、単なる設計図でもなければ戦略を紙に落とし込んだ文書の束でもありません。これは、
・1人粗利が増えていくような意思決定をくだす
・1人粗利が増えていくように組織を動かす
ために実際の現場で活用される、社長が持つべき最強の武器です。
社長がすべきことは、売ることでもなければ作ることでもありません。それは今日の1人粗利を作る社員の仕事です。
社長の仕事は、自らの事業全体を設計し、日々の運営を成果に繋がるよう意思決定をし、そして、その設計と意思決定通りに組織を作り動かすことです。
そうして将来の1人粗利を飛躍的に大きくしていくことこそ、社長にしか遂行することのできない実務です。
弊社はそれを科学している専門機関です。
社長の人間性や経験といったものに頼らず、どなたでもこれを実現できる力を発揮させる武器が、この「1人粗利最大化の書」です。
大工が良い仕事をするのは、手に馴染んだ鉋や鑿という道具があるからこそ、狙った通りの精度で仕事を進めることができます。
設計者が複雑な構造物を破綻なく成立させられるのも、全体と細部を同時に扱える設計図という道具を書き換えながら使っているからです。
芸術家が感性を形にできるのも、表現を統制し、完成へ導く譜面や構成表という道具があるからこそです。
指揮者がオーケストラをまとめ上げられるのも、全員が同じ方向を向き、同じタイミングで音を出すためのスコアという共通の道具と、意志を一瞬で伝達するための指揮棒という道具を使っているからです。
社長の仕事も、これと同じです。本領を発揮していくには正しい道具が必要なのです。
コンサルティングを進めていく中で、あなたのお手元に、この１人粗利最大化の書が完成していきます。
１．中小企業が中小企業として豊かになっていくためのコンサルティング
弊社のコンサルティングは、中小企業社長のためのサービスです。独自の価値観や独自のご商売を展開し、豊かさが永続するビジネスを実現していきたい社長向けのコンサルティングになります。事業規模に関係なく豊かになる商売における扇の要が「1人粗利」であり、1人粗利を上げていく弊社独自の理論が「BLACKメソッド」です。
これまで180社以上のご支援実績の中から、「規模だけでなく実質的な利益と豊かさをお求めの方」「小さくても質の高い会社を複数運用されたい方」「利益や1人粗利の増加を伴った成長をねらう方」にもっとも高い効果をご提供致します。
２．仕組みの導入と運用の指導に特化したコンサルティング
弊社では「コンサルティングとは新たな仕組みの導入をお手伝いするものである」と定義しています。仕組みの導入とは、これまで「徒歩」で歩いていた道に、新しく「レールと乗り物」という別の構造を入れ、それを操る技術を手に入れるようなイメージであり、事業の発展を飛躍的に加速させていくことを可能とします。
弊社が「新たな仕組みの作り方、運用の仕方」を指導し、これを貴社が自力で回せるようにすることが私たちの役割です。ゆえに弊社のコンサルティングは、コンサルティングブックというカタチで内容／工程／期日を定め、必要な仕組みが一定の期日で確実に実装されるよう構築されております。
コンサルティング期間が終わった段階で、貴社に新たな仕組みが回り出し、自走できる状態になっていることがゴールとなります。
３．経営者の皆様を対象としたコンサルティング
弊社はコンサルティングの品質を担保するため、その内容を「経営者」または「経営者に準ずる権限をお持ちの方」限定の内容としております。事業目標を達成するための「経営者の実務」と「社員の実務」は異なります。
弊社では、経営者の実務を「事業及び組織の設計と運用」と考えており、そのご指導ご助言に特化しております。なぜなら、経営者の一手が変わると「てこの原理」によって大勢の社員や顧客を動かすことが可能だからです。そのメカニズムを新たな仕組みに構築していくことが、弊社コンサルティングの神髄です。
・1人粗利を中心とした数字設計
・数字に基づく意思決定
・独自価値の設計と独自市場の形成
・組織をねらいどおりに動かす仕掛け作り
複数名でコンサルティングにご参加して頂いても問題ありませんが、コンサルティング効果が高いのは社長お１人でのご参加か、少数でのご参加になります。
４．弊社と外部専門家との関係
コンサルティングを進める中で、貴社の状況によって、外部専門家や専門事業者が必要となる場合があります。弊社ではコンサルティングの「中立性と独立性」を担保する意味で、特定の業者の利用を斡旋しない方針としております。外部専門家の必要性が生じた際は、選定における考え方と留意点をお伝えし、貴社にて誤りなき選定ができる基準を手に入れて頂くことを第一としています。
一方で、貴社からのお申し出があった場合にのみ、弊社とパートナーシップを構築している専門家、専門事業者のご紹介をさせて頂きます。
５．秘密厳守
当然のことながら、コンサルティングを通じて知り得た貴社の情報は、一切外部に漏らすことはありません。また、許可を頂いた場合のみ、ホームページや販促物等で貴社のご紹介をさせて頂くことがございます。その場合も、貴社が特定されないよう、情報の加工と事前確認をさせて頂いたうえで掲載致します。安心してご相談、ご依頼ください。
個別面談は下記フォームよりお申し込みください。
