第83号：薄利多忙型から高利安定型へ切り替わる変化点
「シライ先生、こんなに商売が楽になるとは思っていなかったです。」製造販売業を営むN社長のご発言です。どれだけ仕事を回しても焼け石に水、もっともっと、...
今週のコラム
kojishirai0221
第82号：1人粗利駆動で導き出す、厚利安定化への絶対条件
「白井先生、だいぶ数字の扱いにも慣れてきましたよ。そして、なぜ“数字”を先に組み立てなければならないかも、腹落ちしました」こう仰るのは製菓業を営むT...
第81号「社長がやりたいことって何ですか？」発言が飛び出す組織...
「社長がやりたいことって何なのですか？！」メンテ販売業を営むS社の経営会議での一幕です。ここは年度末もせまった頃にS社で開かれた、次年度の経営計画策...
第80号：「何でもご相談ください」が、自ら価格低下を招いている...
「シライ先生、ホームページからの問い合わせは、相見積もりか、安く頼みたいか、あとは営業ですね」こう仰るのは製造業を営むN社長です。N社ではホームペー...
第79号：組織の私物化を許さぬ「設計図」の威力
「シライ先生、最近、自分の影響力が大きくなった感じがします」こうお話しされるのは飲食業を営むS社長です。 S社長は、特定の店舗とその店長との関係性...
第78号：計画経営の大敵、「実施不全」を誘発する落とし穴
「シライ先生、その仕組み作りは取り組めませんでした。管理職も忙しくしているものでして、後回しになっています・・・」工場隣の事務所でこう切り出されたの...
第77号：価格の掛け替え（値上げ）を恐れない会社が日々取り組ん...
「シライ先生、今期も在庫が増えてしまいそうです」こう切り出されたのは加工業を営むI社長です。 I社は金属部品の加工を手掛ける会社です。規模としては...
第76号：現場情報から「現場改善」するのは社員の仕事。社長の仕...
「シライ先生、私は毎日現場に出ているので、こういう“数字でギリギリと詰められる時間”は大切です」小売業を営むN社長のお言葉です。 突然のご発言に、...
第75号：成長のために、何かを「削る・減らす」決断をする方法
「シライ先生、業務卸をうちの売上三本柱から外すのは怖いですが、これをやらないといつまでも”普通”のままですね」製造販売業を営...
第74号：１人粗利が１千万円以下なら、次の一手は社員を増やすこ...
「シライ先生、来月１名退職が出ます。せっかく立てた計画も、いきなり修正を迫られそうです」製造業を営むM社長のお言葉です。M社長は続けます。「採用をし...
