第53号：人時付加価値を高めるための「外注・代行」の有効活用法
「シライ先生、営業代行を使うことについてどう思います？」 加工業を営むA社長をご支援している時に出てきた一言です。もともと営業部という正式な部はな...
今週のコラム
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第52号：社員の創意工夫が”ズレている”理由と対策
「シライ先生、私がいないところで勝手な進め方をしてしまうんです。」サービス業を営むA社長が、少し苛立ちを滲ませながらこう語ります。 「私のいない時間...
第51号：組織が「昭和価格での受注体質」から変わらない理由
「シライ先生、そうしなきゃならないのは薄々分かっていたのですが・・・」こう仰るのは製造業を営むA社長。２代目として会社を引っ張り、新たなアイデアを様...
第50号：福祉・教育・飲食・宿泊・・ハコモノサービスこそ、拠点...
「シライ先生、弊社の10年分の決算書です。」こう仰られた福祉事業を営むA社長は続けます。 「当社も昔は1事業所からスタートしました。少人数ながら事業...
第49号：人時付加価値（1人粗利）を飛躍させる組織化の進め方
「シライ先生、毎日社員からの問い合わせが多すぎて、余裕がありません」こう仰るのは教育サービス業を手掛けるA社長と幹部の方々です。 深く話を伺ってみ...
第48号：独自価値を価格に転換するうえで克服すべき、「常識」と...
「シライ先生、ウリモノを変えなくても高価格化はできるのですか？」某製品を製造販売するA社長のご発言です。A社はユニークで個性ある製品を作り、比較的手...
第47号：売り先を変えて価格主導権を握る、受注導線構築のポイン...
「シライ先生、弊社これまであまりホームページを活用していなかったのですが・・・」士業法人を営むA社長と、エアコンの効いたオフィスにてコンサルティング...
第46号：プラス価値を生み出そうとしない組織になる理由と対策
「シライ先生、私が取引先を開拓してきても、社員がそのお客様に対してきちんと対応してくれないのです。それを思うとなかなか取引先開拓に足が向かいません」...
第45号：高付加価値組織に変えていくシンプルな取り組み
「シライ先生、業務基準書を使って業務の可視化に取り組んでみました。20枚集まりましたよ。しかしあれですね、何でこの仕事にこんなに時間がかかってるのだ...
第44号：1人粗利3千万、年収1千万円事業構築の原理原則
「シライ先生、ぜひこのテーマで講演をお願いできませんか？」ある金融機関支店長との会話中に出てきた一言です。このテーマとはもちろん、弊社が専門としてい...
