第41号：「利幅の大きな事業」という魅力に潜む盲点
「シライ先生、どの製品が一番儲かっているのでしょうか」製造業を営むA社長のお言葉です。私とA社長は、製品別の利益一覧を見ながらコンサルティングを進め...
今週のコラム
第40号：1人粗利3千万円事業を目指す組織が持っている「習慣」...
「シライ先生、景気や需要変動に振り回される経営はもうたくさんです」こう切り出されたのは産業用設備を扱うA社長です。私と社長は、工場の中を回りながら注...
第39号：高付加価値事業作りに向けて組織を動かす「決断」のあり...
「シライ先生、以前、他のコンサルタントと仕事をしている時に、計画を紙に書いて発表するように言われました。」サービス業を営むA社長のお言葉です。私は続...
第38号：事業の高付加価値化を狙うための自社商品サービスが売れ...
「シライ先生、自社商品が、仕入れ品に埋もれてしまっている気がするんです」 こう切り出されたのは高級品雑貨を取り扱うA社長です。かつては自社商品を持...
第37号：高付加価値事業作りの大敵である「未達常習組織」が生ま...
「シライ先生、当社では、目標をまともに気にして仕事をしている社員がおりません」 専門品小売業を営むA社長のご発言です。「各部門には月次目標を設定し...
第36号：売上増加に反比例して1人粗利が低下していく、最も重大...
「シライ先生、増やせば増やすほど厳しくなります」 こう仰るのは教育関連事業を営むA社長。セミナー後の個別コンサルティング時に出てきたご発言です。1...
第35号：利幅の大きい会社が決算書より重視する数字
「シライ先生、決算書を見ても、正直腑に落ちないことがあるんですよね・・」 こう切り出されたのは製造業を営むA社長。事業も比較的順調に進んでいる中で...
第34号：高収益・高賃金を両立する組織に共通する、時間価値への...
「シライ先生、なぜ我が社のパート労務費が高止まりしたのか、その原因が良く分かりましたよ」 製造業を営むA社長のお言葉です。以前は正社員を中心に事業...
第33号：高付加価値事業の成否を決める巻き込み力
「シライ先生、これからは我が社から積極的に技術の普及を目指すわけですが、待ちの姿勢で仕事を受けてきた我が社にとって、何を発信すればいいのかがイメージ...
第32号：高付加価値社長が知るべき、価格転嫁（値上げ）の本当の...
「シライ先生、また取引先との価格交渉が始まります。ここ数年はいくらか値上げを受け入れてもらえました。ただ、それはコストアップ分を転嫁してもらっている...
