第95号：「削る決断」ができない経営者が、薄利多忙から抜け出せ...
「シライ先生、決断で一番難しいのは、”削る”ですね」こう仰るのは製造業を営むB社長です。 弊社はB社長にお伝えします。「そ...
今週のコラム
第94号：巨大な数字に怯えて立ち止まるな。実行力をマヒさせる「...
「シライ先生、やらなければならないのは分かっています。分かっているのですが、本当に私に成果が出せるのかが分からなくて。」こう仰るのは加工業を営むN社...
第93号：経営計画は、混沌とした現実の中で、変わらぬ「重要なこ...
「シライ先生、相変わらず毎日せわしないですが、今は『これをやればいいんだ』ということが見えていますから、全く問題ありません」 こう仰るのは、卸売業...
第92号：厚利安定化の絶対基準となる数字指標「1人粗利」の基準...
「シライ先生、うちの会社、良くなりますかね？」 こう不安げに仰るのは、加工業を営むI社長です。受注は途切れず、現場は休む間もなく動いています。しか...
第91号：ビジネスの「安定」と「拡大」を混同する危険性
「シライ先生、最近、周りの動きが変わってきている気がするんですよ・・」こう仰るのは企画業を営むN社長です。 なんでも、お客様の言葉や反応がどうも以...
第90号：「価格」に対する解釈１つで、薄利多忙は厚利安定に変わ...
「シライ先生、一体どこまで価格は上がるんでしょうか・・」こう仰るのはサービス業を営むU社長です。 この前も値上げしたばかりですが、色々な経費も上が...
第89号：1年かけて進まない現場改善に欠けているもの
「シライ先生、いま、SEに依頼して工程改善を進めているところです」。コンサルティング導入前の面談でこう切り出されたのは、加工業を営むZ社長です。 ...
第８８号：感情に対して数字でデッドラインを設ける重要性
「シライ先生、社員のためにも、あの事業は残したいんです」こう仰るのは製造販売業を営むB社長です。 B社には素晴らしい社風があります。社員のアイデア...
第87号：厚利安定型の組織に必要な土台
「シライ先生、正直にお話しします。最初は社員全員が反発して、会社が空中分解するかと思いました。でも、今は明らかに組織の動きが変わりました。」力強くこ...
第86号：受注型事業において、高価格拡販に必要な「見込み型発想...
「シライ先生、自分たちで売上をコントロールできるって、大きな安心材料ですね」こう仰るのは、設計業を営むR社長です。 卓越した技術力でこれまで造形設...
