第75号：成長のために、何かを「削る・減らす」決断をする方法
「シライ先生、業務卸をうちの売上三本柱から外すのは怖いですが、これをやらないといつまでも”普通”のままですね」製造販売業を営...
今週のコラム
今週のコラム
第74号：１人粗利が１千万円以下なら、次の一手は社員を増やすこ...
「シライ先生、来月１名退職が出ます。せっかく立てた計画も、いきなり修正を迫られそうです」製造業を営むM社長のお言葉です。M社長は続けます。「採用をし...
第73号：「経営計画」は、「計画経営」をするための道具である
「シライ先生、経営計画が必要だということで、これまでも専門家から指導を受けてきましたが……」そうお話しされるのは、加工業を営むS社長です。S社長は続...
第72号：良い職場なのに人が集まらない・・1人粗利を上げていく...
「シライ先生、なかなか今は採用できないですね」こう話されるのは、運送業を営むT社長です。 採用エージェントや求人媒体にそれなりの金額を投じているも...
第71号：現在商売を、1人粗利の大きな商売に変えていく考え方
「シライ先生、”不足分”についてはどう考えたら良いでしょうか？」 加工業を営むK社長のお言葉です。 K社長は、数年前のコロナの影響で一時的な急激な...
第70号：「うちの業界は特殊だ」という思考が、1人粗利最大化に...
「シライ先生、うちの業界は特殊なんですよ」初面談の際、サービス業を営むK社長からのお言葉です。 世の中には数えきれないほどの業界や事業があります。...
第69号：売上目標を与えても、社員が数字を追わない会社の共通点
「シライ先生、いま、我が社では、売上目標を誰も本気で追おうとしません」 こう仰るのは年商6億円の会社を経営するA社長です。毎年事業計画は作っている...
第68号：なぜ、個別案件の判断が、社長の仕事になってしまうのか...
「シライ先生、今の判断、正しかったんでしょうかね……」 卸売業を営むA社長が、コンサルティングを受けている最中です。数字構造と事業構造の設計が深ま...
第67号：事業の1人粗利を上げていくために必要な社長の武器
「シライ先生、やっぱり“毎日使う”って大事ですね」 こう仰るのは、食品関係の製造業を営むA社長です。3年ほど前、景気の影響も重なり、A社の財務状況...
第66号：標準化の目的ー現場の生産性を上げることではなく、上位...
「シライ先生、あれから弊社では管理職の間にもゆとりが生まれてきています」慌しい状況の中で始まったコンサルティングも終盤に差し掛かったころ、A社長から...
